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Praxis

Diagnóstico Gratuito

90 minutos. Três oportunidades. Zero custo.

Conversa estruturada com a sua liderança. Saímos com um relatório curto que mostra onde a IA e a automação podem liberar margem, tempo ou risco na sua operação. Em 5 dias úteis.

Marcar diagnósticoFazer o teste (3 min)

Em resumo

Formato
Uma sessão estruturada, online ou presencial em Lisboa ou no Porto, e um relatório curto por e-mail.
Duração
90 minutos · 1 sessão
O seu envolvimento
A administração e os responsáveis das áreas envolvidas, durante a sessão. Não é preciso relatório nem levantamento prévio.
Preço
GratuitoÉ gratuito porque serve às duas partes para ver se faz sentido trabalhar juntas: ficas com o relatório, avances ou não. Se fizer sentido avançar, enviamos proposta.

Passo seguinte

Se fizer sentido avançar, enviamos proposta: o Programa Executivo quando há várias frentes por ordenar, um Projeto Farol quando já há um caso com dono e dados.

O que entregamos.

  • 3 oportunidades concretas de IA e automação na vossa operação.
  • Estimativa de impacto (horas por mês ou margem) e payback expectável.
  • Um projeto-farol recomendado para arrancar, se fizer sentido.
  • O relatório por e-mail, 5 dias úteis depois da sessão.

Marque o seu diagnóstico.

Resposta em 24h úteis. Confidencial.

Usamos estes dados para responder ao seu pedido. Como os tratamos, por quanto tempo os armazenamos e quais são os seus direitos: Política de Privacidade.

Horário de suporte: dias úteis em Portugal, das 9h00 às 18h00, hora de Lisboa.

Para quem é e para quem não é.

Para quem é

  • Lideranças de indústria e energia que querem saber por onde começar com IA e automação.
  • Empresas com iniciativas soltas que ainda não sabem priorizar.

Para quem não é

  • Complexidade operacional baixa e nenhuma IA: não precisam disto agora.
  • Complexidade operacional baixa e IA já em produção: já têm método interno.

O que entregamos

Um relatório curto, denso, acionável.

É assim que o output do diagnóstico chega à tua caixa de entrada em 5 dias úteis. Conteúdo abaixo é fictício mas representa o formato real.

O diagnóstico por dentro

O que fazemos, com quem, e o que cada área leva.

O diagnóstico é uma sessão estruturada de cerca de 90 minutos com a administração e os responsáveis das áreas envolvidas. Serve para reunir, numa conversa orientada, três tipos de informação: as prioridades estratégicas da empresa, as dificuldades concretas de cada área e o estado dos sistemas e dos dados que sustentam a operação.

A Praxis dispõe de uma ferramenta própria de apoio ao diagnóstico, o DataVault, que pode se conectar a um ou dois sistemas indicados pela empresa — apenas em modo de leitura — e medir de forma objetiva o estado da informação: campos ausentes, registros duplicados, inconsistências entre fontes. Este passo é inteiramente opcional. É natural que, antes de existir um contrato, a empresa prefira não dar acesso aos seus sistemas; a sessão funciona integralmente sem ele, e a análise pode ficar para uma fase posterior. Quando acontece, substitui percepções por fatos e torna o relatório consideravelmente mais preciso.

Transparência: o DataVault é produto da Praxis, e temos interesse em que o usem. O diagnóstico funciona sem ele e, quando outra ferramenta servir melhor a sua empresa, dizemos qual.

O que se discute com cada responsável

A preparação pedida é mínima: não é necessário relatório nem levantamento prévio — apenas vir com os processos e as dificuldades da área em mente e, se existir, algum dado que ajude a quantificar.

Financeiro / Controladoria

O que traz

Conhecimento dos processos de fechamento, conciliação e reporting, e da origem do retrabalho.

O que discutimos

O tempo e o custo do trabalho manual no fechamento e nas conciliações; a confiabilidade dos números que sustentam decisões; a facilidade de obter margem por produto, cliente ou ativo.

O que leva

Uma primeira leitura de quanto custa a fricção atual e de onde a automação e a melhoria da qualidade dos dados liberam tempo e reduzem erro.

Operações

O que traz

O funcionamento real dos processos operacionais e o conhecimento de onde a informação chega tarde, incompleta ou não chega.

O que discutimos

A eficiência dos processos críticos, o planejamento e a manutenção; a disponibilidade e a confiabilidade dos dados de operação; a dependência de pessoas específicas para produzi-los ou interpretá-los.

O que leva

A identificação dos pontos onde a operação perde eficiência por falta de dados no tempo certo e confiáveis.

Comercial

O que traz

O conhecimento do ciclo de venda, do faturamento e da relação com o cliente, e de onde os dados de cliente estão dispersos.

O que discutimos

A qualidade e consolidação dos dados de cliente; a previsão de demanda e o pricing; os pontos do processo comercial onde se decide sem uma base sólida.

O que leva

Onde melhores dados melhoram a previsão, reduzem erros de faturamento e sustentam a relação comercial.

IT / Dados

O que traz

O mapa dos sistemas, as integrações existentes, a arquitetura de dados e o histórico de iniciativas.

O que discutimos

Como a informação circula entre sistemas e onde se duplica; o estado dos dados, desde os dados brutos até os que servem decisões; as regras de acesso e a governança; o que está no backlog e por quê.

O que leva

Uma leitura externa e objetiva do estado dos dados e uma priorização que ajuda a fundamentar o investimento junto à administração.

Os temas que atravessam a conversa

01

Eficiência dos processos e custo

Grande parte do custo escondido está no trabalho manual e no retrabalho — e boa parte desse retrabalho existe porque os dados não são de confiança: informação ausente, duplicada ou inconsistente que obriga a verificações constantes. Ao quantificar este esforço, o diagnóstico vincula a qualidade dos dados à redução de custos, que é a linguagem que interessa à gestão.

02

Caracterização dos dados

Distinguimos três níveis: os dados brutos, tal como chegam dos sistemas de origem; os dados já tratados e consolidados, com as regras do negócio aplicadas; e os dados prontos para servir relatórios e decisões. Saber onde a empresa se encontra nesta escala indica onde investir primeiro — a sequência correta começa por tratar a fundação.

03

Uso adequado dos dados

Quem acessa o quê, se a informação sensível está protegida, se as decisões se baseiam na fonte correta e atualizada, e se a empresa cumpre as obrigações aplicáveis. O uso indevido de dados confiáveis é um risco tão real quanto a má qualidade da informação — e costuma ser bem menos visível.

O que a empresa ganha

  1. 1

    Uma leitura que a liderança pode usar

    O relatório descreve os problemas em termos de dinheiro, tempo e risco, não em linguagem técnica — a administração decide com os critérios que lhe são próprios.

  2. 2

    Uma visão que atravessa as áreas

    Ao cruzar as conversas, é comum encontrar dificuldades que áreas diferentes descrevem à sua maneira mas que têm origem comum. Ver isso exposto por alguém externo ajuda a alinhar equipes.

  3. 3

    Um plano sequenciado

    As iniciativas são organizadas por fases, de modo que os primeiros resultados sustentem os passos seguintes. Cada fase tem responsáveis, pré-requisitos e indicadores.

  4. 4

    Clareza sobre o que não fazer

    Tão importante quanto as recomendações é a indicação do que evitar. Economizar um investimento que não se pagaria vale, muitas vezes, mais do que qualquer projeto.

  5. 5

    Um ponto de partida medido

    Os valores apurados passam a ser a referência contra a qual se mede o progresso. Sem um ponto de partida acordado, é difícil demonstrar melhoria.

Teste gratuito · resultado imediato

Qual é a maturidade de dados & IA da sua empresa?

São 14 perguntas e cerca de três minutos. Sem email nem cadastro: o resultado aparece aqui, com a oferta por onde começar e as ações para o seu nível.

Antes de começar (opcional)

Serve para ler o resultado no seu contexto. Em cada campo você pode escolher «Prefiro não dizer». Conta só na estatística agregada do site, com o nível do teste.